"Man kann keine neuen Ozeane entdecken, hat man nicht den Mut, 
die Küste aus den Augen zu verlieren."
 (André Gide)
"Man kann keine neuen Ozeane entdecken, hat man nicht den Mut, 
die Küste aus den Augen zu verlieren."
 (André Gide)
Gestandene Skipper wissen, dass es bei widrigen Wetterlagen, heftigem Sturm oder drohenden Havarien vor allem darauf ankommt, einen kühlen Kopf zu behalten, die richtigen Entscheidungen zu treffen und eindeutige Kommandos zu geben.  Wer seiner Führungsfunktion gerecht werden will, sorgt dafür, dass 
  • das Schiff und seine Besatzung für jeden Seegang gerüstet ist, 
  • die gesamte Mannschaft auf die Schiffsführung und ihr Kommando vertraut
  • jedes einzelne Crew-Mitglied weiß, was wann zu tun ist und dabei vollen Einsatz bringt
Was auch immer Sie vorhaben - als gestandene Schiffsführer und wetterfeste Seeleute tragen wir im Rahmen der act value - Organisationsberatung dazu bei, dass Sie jederzeit auf Kurs bleiben und Ihren Zielhafen sicher erreichen.
Wir unterstützen Sie beim professionellen Gestalten und Umsetzen von Veränderungs- und Transitionsprozessen durch eine, auf die jeweiligen Bedürfnisse Ihrer Organisation hin ausgerichtete, ganzheitliche Prozessberatung mit Fokus auf die strategische Personalführung und die Themen Führung, Kommunikation und Krisenmanagement. 
Auf folgenden Handlungsfeldern bieten wir Ihnen als ausgewiesene Experten konkrete Lösungen :
  • Suche und Auswahl von Führungskräften auf C-Level
  • Entwickeln, Implementieren und Durchführen von Personalführungs- und
    -beurteilungsverfahren, Kompetenzbilanzierungen und Potenzialanalysen 
  • Konzeption und Umsetzung von nachhaltigen Organisations- und Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Sichern betrieblicher Übergäng , u.a. durch ein wertebasiertes Trennungsmanagement und Revitalisierungsmaßnahmen bei bei Personalabbau 
  • Unterstützen von Mitarbeiter*innen durch eine fachgerechte Out- bzw. Newplacementberatung
Das Angebot der act value - Organisationsberatung umfasst zudem
  • eine multiperspektivische Analyse der intern und extern relevanten Akteure und Wechselwirkungen
  • das Ermitteln notwendiger Veränderungs- und Optimierungsbedarfe
  • das Entwickeln eines zukunftsgerichteten Designs mit lösungsorientierten, agilen Strategien 
  • das Einleiten und unterstützen geeigneter Maßnahmen der Organisations- und Personalentwicklung 
  • eine fortlaufende Qualitätssicherung durch ein prozessbegleitendes Monitoring mit Evaluationsschleifen und Rückkopplungen etc.