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Was ist nach einer Kündigung wichtiger - die höhere Abfindung oder eine neue Stelle?
Der nachfolgende Artikel erschien auch in: Frankfurter Allgemeine Zeitung, Wochenendausgabe vom 17.04.2004.
... im Moment der Kündigung schielen viele zunächst
nach dem Geld. Alles Denken konzentriert sich auf die Höhe der
Abfindung und nicht auf den neuen Job. Immer wieder tappen
Mitarbeiter und Unternehmen in die Falle, wenn es um die hohe
Abfindung geht. Geld lindert vermeintlich den Trennungsschmerz, und
das Unternehmen ist um ein Problem leichter. Selbstverständlich
nur vordergründig. Denn in Wirklichkeit kostet eine hohe
Abfindung für die Unternehmen Geld, und für den
Mitarbeiter bedeutet sie noch lange keinen neuen Job.
Wir empfehlen Unternehmen und Mitarbeitern statt dessen, in das
Trennungspaket eine professionelle Beratung zur beruflichen
Neuorientierung (Outplacement)
durch einen externen Partner mit aufzunehmen. Idealerweise sollte
bei einer Abfindung der steuerfreie Sockelbetrag ausgenutzt werden,
um die Restlaufzeit des Vertrages deutlich zu verlängern. Dies
ist deshalb so wichtig, weil sich die Suchzeiten auch mit Hilfe der
Outplacement-Beratung in den
letzten drei Jahren aufgrund der schlechten Arbeitsmarksituation
deutlich verlängert haben. Was die Outplacement-Beratung
erreichen will, ist, dass der Klient erst gar nicht in die
Arbeitslosigkeit fällt.
Da die Kündigungszeiten aber immer kürzer werden - die
Unternehmen wollen sich nicht mehr so lange binden -, sollte die
Abfindung zur Vertragsverlängerung hinzugezogen werden. Damit
der Mitarbeiter in der schwierigen Arbeitsmarktsituation seine
ganze Energie und Zeit in die berufliche Neuorientierung stecken
kann, empfiehlt es sich für die Unternehmen in der Regel auch,
den Mitarbeiter möglichst bald von seiner Arbeitsleistung
freizustellen. Dies kommt dem Unternehmen zugute, weil es bei
Einschalten einer Outplacement-Beratung
davon ausgehen kann, dass der Mitarbeiter schneller einen neuen Job
findet und damit das Unternehmen auch schneller verlassen wird.
Findet der Mitarbeiter noch vor Ablauf des verlängerten
Vertrages einen neuen Job, sollte er für jeden Monat, den er
schneller aus dem Vertrag entlassen wird, einen Beitrag quasi als
Aufstockung seiner Abfindung zurückerhalten. Der so
beschriebene Weg ist der eindeutig intelligentere, weil er eine
Win-win-Sitation für
beide Seiten, Unternehmen und Mitarbeiter, schafft. Das Unternehmen
kann sich vom Mitarbeiter schneller trennen, Rechtsstreitigkeiten
können vermieden werden, die Motivation der verbleibenden
Mitarbeiter bleibt erhalten, ein Imageschaden
kann verhindert werden. Für die Mitarbeiter kommt es in erster
Linie nicht auf die materielle Versorgung an, sondern darauf, dass
sie möglichst schnell wieder eine neue Aufgabe finden, um sich
materiell selbst versorgen zu können. Wichtiger ist doch der
neue Job, das Gefühl gebraucht zu werden, gefragt zu sein,
einen neuen Arbeitsplatz zu haben. Das Ziel von Aufhebungsverträgen,
eine hohe Abfindung auszuhandeln, ist sicherlich in der Vergangenheit
auch durch die hier involvierten Arbeitsrechtler vorangetrieben
worden. Dies wohl deshalb, weil viele den Erfolg und die
Qualität des eingesetzten Arbeitsrechtlers allein von der
Höhe der erstrittenen Abfindung abhängig machten. (EvR)
Für Fragen rund um das Thema Outplacement steht Ihnen das act value-Expertenteam gerne auch telefonisch unter Tel. 030-88 912 912 zur Verfügung.
Das Unternehmen
act value management consult
wurde von Susanne G. Rausch
mit dem Ziel gegründet, hochwertige Beratungsdienstleistungen
in den entscheidenden Bereichen von Human Resource Management
und Veränderungsmanagement
zu erbringen. act value management consult
(www.act-value.de)
ist eine Personal- und Führungskräfteberatung, die
Unternehmen und Mitarbeiter proaktiv in Veränderungsprozessen
unterstützt und sie auf die Herausforderungen der Zukunft
vorbereitet.
act value
(vormals: rausch consult,
gegründet in 2000), ist ein Zusammenschluss erfahrener
Managementberater und
HR-Spezialisten
zu einem kreativen Team, das umfassende Kompetenz und profunde
Marktkenntnis vereint. Schwerpunkte des act value
Beratungsportfolios sind Personalstrategie und Personalführung,
Personal- und Organisationsentwicklung, Transfer- und
Veränderungsmanagement,
Rekrutierung von Fach- und Führungskräften sowie
Outplacement und
Karrieremanagement. Das
Leistungsangebot für Fach- und Führungskräfte
umfasst: Individuelle Kompetenzentwicklung, Veränderungsmanagement,
berufliche Neuorientierung, Karrieremanagement
und Beratung zu Work-Life-Balance.
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hat ihren Sitz in Berlin.
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